有音讯泄漏，沱沱工社行将施行新一轮的融资，资金将用于IT技能的晋升，新农业技能的引入等方面。

　　除开自营的农场，沱沱工社还与全国多家农场签订了提供协议。现时，沱沱工社自营和外采的份额对半，其间75百分之百都为生鲜商品。

　　现时，沱沱工社在北京郊区还有一千多亩的实体农场，关于电商为何要步入农场的疑问，杜非解说，第一是能够晓得农业，向迩农业;第二是能够晓得产业链;第三，为日后输出和监管提供人材;第四，能够让消费者晓得商品，愈加凭信沱沱工社。

　　杜非以为，没有几私人分得了然好乐买、乐淘、酷运动这几个有啥子差别，这些同质化严峻的网站乃至不得称之为笔直电商，因为它们都没有操控住提供链，而且彻底没有议价权。而凡客尽管方今还没有盈余，但得益于有议价权，所以能生活到方今。

　　2012年大量不见好些家笔直电商，成为笔直电商洗牌的一年。

　　操控提供链是要害

　　沱沱工社现时已预备在上海拓荒商店，分企业的计划在100人左右。

　　2012年，沱沱工社的营收现已到达5510万元。杜非称，2013年的发售额能够到达一亿元，而明年能够做到两个亿乃至三个亿的计划。

　　对此，杜非有自个的观点，他以为，现时沱沱工社活的极好，而且越小的笔直电商网站过的越轻松。像当当网和凡客都现已被“计划”所劫持，才难逃出不盈余的怪圈。

　　在此前网易科技举办的五道口沙龙“生鲜电商”专场上，优菜网CEO丁景涛曾表明，正本日月和沱沱工社等纯电商仪式有独到之处，但纯电商仪式并不是一个极好的生态，这一观念达成达京东身世的王文峰的认同，他表明要是再建一个自个的B2C，推行起来十分难，九死一辈子，沿袭生业里的话说，“再给你一百亿也砸不出个淘宝来。”

　　与传统农业比较，现时的生鲜电商的品类还太少。杜非以为这是现时生鲜电商遇到的一个关紧瓶颈。

　　在沱沱工社CEO杜非称，经过几年的开展，多数的冷链运输都现已对比完备，每个订单的固定本钱(包含仓储、包装、配送本钱)大约在50元左右，而沱沱工社现时的客单价在240元—270元，也即是本钱约占份额为25百分之百 。

　　物流不再是瓶颈

　　现时，沱沱工社的注册用户有50多万，其间活泼用户数有9万7千人。

　　好些电商都以为，上进客单价是上进赢利获得盈余的要害，而关于生鲜电商来说，因为生鲜商品易糜烂但重复性采办高的风味，上进用户的采办频率以及用户粘度才是要害。

　　其次，生鲜电商的预售仪式，能够将伤耗大大减退，乃至能够做到没有伤耗。

　　首先是用户的定位不同样，“生鲜电商的用户面临的是中产阶级”，沱沱工社CEO杜非这么说。生鲜电商现时的客单价根本在200元左右，发售的有机菜蔬和进口生果、肉类和海鲜，单价都对比高。“你假如说生鲜电商小众，那也没错，奢华品的定位也不是卖给所有人的嘛。”

　　关于自营生鲜电商B2C沱沱工社来说，它们主做的是生鲜电商最难啃的一起——新奇生果和菜蔬。在线下超市中，消费者是能够直观的看见商品自身，而电商触摸用户的本钱对比高。别的，超市中的定价也对比锐敏，前半晌能够卖1元，后半晌能够卖5毛钱，这有利于管控伤耗。怎么跟线下超市抢用户，成了大家对生鲜电商的一大疑问。

　　PK线下超市

　　中国生鲜电商还处于起步期间，依据易观智库的数据，自2012年下半年以来，增速保持在40百分之百以上，估计2013年生鲜B2C商店计划将到达57亿元，其间第二季度的售卖计划已到达24亿元。

　　生鲜电商无疑是今年电商界最抢手的论题，没有之一。但实则早在2006年，沱沱工社、优菜网等网站，都现已开端做。但直至2012年，跟着“褚橙进京”的大计划倡扬，它们才开端广人所知，商品才迈入北京、上海的好些普通家子。

在网上买菜，让用户初始时感受到很时行，但生鲜电商面临的物流本钱高，品类较少，用户集体偏小众，同质化等疑问，还在逐渐发酵。

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------